Denis Kostic

gute Praxisumsetzung, organisatorisch

Anerkennung - wenn was gemacht, geschafft wird

Denis:

• Diskussion runterschrauben, machen erhöhen
  • z.B. wo höherer Kundenwert besteht
  • Vorsicht aus Prinzip diskutieren, anstatt beim Fokus des Values zu bleiben
  • nicht Dinge ausdiskutieren, hilft nicht wirklich
• FONL - Top Notch - beste Qualität - Ferfechter gute Software zu bauen - besser: Kundennutzen statt Top Software! - Vorsicht Dogmatiker

Vorsicht - unbedingt frischen Blick bewahren - Daniela, Daniel, ich...

Man bewirkt was wenn man:

bread & butter AM Tätigkeit = basics

tribe honoriert das und braucht das

Onboarding verbesserung

siehst Du Teams

siehst du dein outlook, siehst du confluence,

wirklich abklappern, ob Du arbeitsfähig bist. - Ganz wichtige halbe Stunde - um Wirksamkeit des Teams zu erhöhen

• Events moderieren. Planning, refinement, review.
• sicherstellen, dass in Review was gezeigt wird
• dass Events wirklich stattfinden. Keine Ausrede zulassen, warum man Dinge ausfallen lässt.
• Nachhaken, was in Planning gemacht und gebraucht wird.
• Teams wirklich an die Hand nehmen
• dass Leute sich öffnen, offenbaren,

Das ist grundlegend wichtig für diesen Tribe, die Basics zu praktizieren. Mit Nachdruck! Ist in den letzten Jahren vernachlässigt.

Leute müssen Lust haben aufeinander zuzugehen.

AM - Drill Sargent eines Teams. Muss Standing nutzen.

Denis bevorzugt Scrum über Kanban. Kanban als Komfortmittel? Rhythmus reinbekommen.

Wunsch ConDa, Contra gleichgeartet laufen.

Problem - gerade wenn TL kommen ein Thema jetzt schnell umsetzen - mit Experten - Kopfmonopolen. Dieses wichtige Thema muss jetzt umgesetzt werden - rennen mit Themen. Aber Die Rituale, agilen Basics gehen damit flöten.

Meine Aufgabe: beide Bestandsteams - hinterfrage was das Team + FONL sagen. Müssen sie wirklich so laufen?? Worauf bestehe ich, insistiere ich?

Nicht einfach akzeptieren, was nicht richtig ist!

Denis sagt, ich kam mit der Intention den Tribe zu verändern. Am Ende hat der Tribe mich verändert!