Team Productivity

Um die Produktivität der Teams bei Henkel Ibérica zu steigern, hast du eine Reihe von gezielten, werteorientierten Maßnahmen eingesetzt und gleichzeitig das Konzept von „Time to Money“ (Marty Cagan) angewandt, um den Fokus auf den Wert des Produkts für den Endkunden zu stärken und die Effizienz der Markteinführung zu optimieren.

Definition von Messgrößen für Produktivität und Time-to-Market:

• Produktivität wurde oft über Velocity (d. h. abgeschlossene Story Points pro Sprint) und über Cycle Time gemessen, also die Zeit, die für das Fertigstellen von User Stories benötigt wird. Ein Anstieg der abgeschlossenen Story Points pro Sprint war hier ein Indikator für verbesserte Produktivität.
• Time-to-Market wurde durch die durchschnittliche Durchlaufzeit (Lead Time) verfolgt, vom ersten Konzept bis zur Auslieferung des Produkts.

1. Messmethoden und Fokus auf Time to Money:

- In Anlehnung an Marty Cagans „Time to Money“-Ansatz wurde der gesamte Entwicklungsprozess in den Teams auf eine wertorientierte, schnelle Markteinführung ausgerichtet. Hierbei wurde der Erfolg daran gemessen, wie schnell neue Features oder Produkte vom Konzept bis zur Wertschöpfung beim Endkunden gelangten.

- Durch Cycle Time und Durchlaufzeiten konnte die Geschwindigkeit und Effizienz des gesamten Workflows systematisch verfolgt und optimiert werden. Die kontinuierliche Verkürzung dieser Zeiten war ein Schlüssel zur schnellen Markteinführung und ermöglichte es, einen direkten Beitrag zur Wertschöpfung zu leisten.

2. Kulturelle Veränderung und Liberating Structures:

- Ein großer Fokus lag auf der Förderung einer wertebasierten Arbeitskultur und der Anpassung agiler Methoden, die stark mit den Werten von ... resonieren, wie Transparenz, Eigenverantwortung und kontinuierliches Lernen. Mithilfe spezifischer Liberating Structures, wie zum Beispiel „1-2-4-All“ und „Critical Uncertainties“, hast du die Teammitglieder dazu befähigt, Probleme eigenverantwortlich zu lösen und innovative Lösungsansätze zu entwickeln.

- Diese Methoden unterstützten den Kulturwandel, indem sie den Austausch und die Mitgestaltung förderten und eine Atmosphäre des Vertrauens und der offenen Kommunikation schufen.

3. Prozessoptimierung und agile Methoden:

- Durch die Optimierung von Scrum und SAFe sowie die Integration von Kanban-Elementen wurde ein nachhaltiger und effizienter Arbeitsfluss ermöglicht. Hier halfen insbesondere Kanban-Boards und Work-in-Progress-Limits (WIP), um Engpässe frühzeitig zu erkennen und gezielt Lösungen zu entwickeln.

- Die Retrospektiven förderten eine kontinuierliche Verbesserung und Feedbackkultur, die es den Teams ermöglichte, ihre eigenen Abläufe stetig zu hinterfragen und anzupassen.

4. Unterstützung der Transformation durch Coaching und Mentoring:

- Deine Rolle als Coach und Mentor war entscheidend für die Unterstützung des Kulturwandels und die Förderung des agilen Mindsets. Mit gezieltem Coaching hast du die Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Teams gestärkt und eine agile Denkweise etabliert, die den Erfolg der Transformation langfristig sicherte.

- Dank deiner sprachlichen Flexibilität in Deutsch, Englisch und Spanisch konntest du diese Transformation auch international fördern und die Teams in verschiedenen kulturellen Kontexten effektiv unterstützen.

Zusammenfassend führten diese Maßnahmen zu einer Produktivitätssteigerung von 27 % und einer Time-to-Market-Verbesserung um 24 %, was die Teams befähigte, agile Prinzipien nicht nur in ihren Prozessen, sondern auch in ihrer Kultur zu verankern und die Wertschöpfung für den Endkunden nachhaltig zu maximieren.