Vorstellung: Ich bin Agile Coach und Scrum Master mit über 10 Jahren Erfahrung in agilen Transformationen und der Begleitung von Teams, insbesondere im IT- und Engineering-Bereich.
Motivation: Bei Zollsoft beeindruckt mich besonders die Mischung aus Start-up-Atmosphäre und Innovationsgeist, kombiniert mit dem Fokus auf Kundenzufriedenheit und Teamzusammenhalt. Das passt zu meiner Überzeugung, dass nachhaltige Agilität nur in einem unterstützenden und empathischen Umfeld gedeihen kann.
Empathie: Ich freue mich darauf, mit Euch zusammenzuarbeiten, um die Entwicklerteams bei der Integration agiler Methoden zu unterstützen und so den Arbeitsalltag zu bereichern.
Beispiele für Problemlösungskompetenz
Henkel:
Situation: Team hatte Schwierigkeiten, Sprintziele zu erreichen; fehlende Struktur in Meetings und unklare Rollen.
Maßnahmen: Implementierung von partizipativen Methoden wie Liberating Structures, um Verantwortlichkeiten zu klären und effizientere Meetings zu gestalten.
Ergebnis: Produktivität stieg um 27 %, Time-to-Market um 24 % reduziert.
Serview:
Situation: In Projekten mit mehreren Stakeholdern traten Kommunikationsprobleme auf.
Lösung: Gezieltes Konfliktmanagement und systemisches Coaching zur Klärung von Perspektiven; Einführung effektiver Stand-up-Meetings.
Outcome: Verbesserung der Teamkommunikation, Harmonisierung der Zusammenarbeit.
Herangehensweise an Herausforderungen bei Zollsoft
Herausforderungen annehmen: Ich verstehe, dass bei Euch der „Jungle an nicht immer perfekten Prozessen“ Realität ist. Hier kann ich meine Erfahrung im strukturierten Aufbau und der Anpassung agiler Prozesse einbringen.
Moderation & Coaching: Ich habe gelernt, wie wichtig empathische Moderation und zielgerichtete Einzelcoachings sind, um Hindernisse zu überwinden und kontinuierliches Wachstum zu fördern.
Kultureller Wandel: Der kulturelle Wandel ist nicht einfach eine Aufgabe, sondern ein Prozess. Ich nutze Methoden wie Appreciative Inquiry und We-Flow Practices, um positive Veränderungen zu inspirieren und die Selbstorganisation zu stärken.
Umgang mit Prozessen und Veränderungen
Beispiele aus der Praxis: Bei Henkel habe ich bewiesen, dass eine strukturierte Analyse und die Implementierung agiler Prinzipien nicht nur die Prozesse optimieren, sondern auch die Selbstverantwortung der Teams stärken.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Bei Serview war es entscheidend, flexibel auf Änderungen und neue Anforderungen zu reagieren und meine Pläne entsprechend anzupassen.
Wertschätzung: In all meinen Projekten habe ich auf eine Kultur der Anerkennung und psychologischen Sicherheit gesetzt, die dazu führte, dass Teams motiviert und proaktiv arbeiteten.
Abschluss
Meine Vision bei Zollsoft: Ich möchte meine Erfahrung und Methoden einsetzen, um den Entwicklern den Mehrwert agiler Prinzipien nahezubringen, Prozesse zu optimieren und die Selbstorganisation zu fördern.
Schlussfrage an Zollsoft: Welche Herausforderungen seht ihr speziell in der agilen Transformation, und wie kann ich Euch helfen, diese zu meistern?