Tanja Kuhnle

offen zu unterstützen

ConDa - Alligator Thema muss mit priorisiert werden.

Matthias sagt - dann wird es schwierig mit anderen Team Prios. Leute fehlen? (Wohl erst mal keine extra Leute für ConTra)

Wir sind im Konzern

damit müsst ihr jetzt umgehen

dass Dinge von Konzernleitung draufdedrückt werden

Bsp. Tool Dyna Trace - nicht so gut wie anderes, macht es schlechter, aufwendiger

Freiheiten nicht mehr ganz da, tut entwicklern weh (Steve Walter)

Wenn Du Dir was wünschen könntest, was wäre das?

Fortschritte ConDa:

• • Einführung von Schätzungen + Bereitstellung und Diskussion der Inhalte: Schätzen, Story Points, was genau geschätzt wird...
  • Team macht es jetzt schon, gestern gutes Refinement
  • Gute Perspektiven der Zusammenarbeit
  • Herausforderung: Qualität Code
  • Bedürfnis high quality BE Entwickler

ConTra:

• • improvement backlog einführen Teams

Strategie:Kanban optimieren, WIP limits einführen, Cycle time reduction schon vom Team eingefordert, also gute Möglichkeit, das in der nächsten Retro zu plazieren, Trainingsinhalte zu integrieren.

• Herausforderung: Teambuilding - Relevanz dafür erkennen. (wollen nur konkret über technische Dinge sprechen, keine Zeit verlieren)
• Einfluss ermöglichen
• Dashboards einführen, Transparenz generieren, richtigen Metriken tracken - gab es schon Versuche, brauche da mehr Wissen zu.
• Fokussierung und klare Zielsetzung - sehr schwierig (Matthias)

Mittelfristig: Velocity Chart einführen.

2. Mittelfristige Maßnahmen (3-6 Monate)

Ziel: Strukturelle Verbesserungen etablieren und die Effizienz des Tribes steigern.

2.1 Einführung regelmäßiger Metriken-Reviews

• Auswahl relevanter Metriken:

• • Zusätzlich zur Velocity: Metriken wie Zykluszeit, Durchsatz und Qualität berücksichtigen.
  • Regelmäßige Analyse: Monatliche Reviews, um Trends zu erkennen und proaktive Maßnahmen abzuleiten.
• Visualisierungstools nutzen: Big Picture, Sinnhaftigkeit zeigen. Probieren.

Mentoring Programme unterstützen - wissenstransfer...

Ziele Tanja für Matthias:

• Akzeptanz der Methodiken + Jira Planung
• mehr Struktur in ConTra reinbringen + Matthias geben
• selbt mit Seitengrätschen
• ConTra Planung mit Unsicherheiten anhand der Betriebssituation
• strukturelles Problem zw. BE und FE
  • Ein BA gegen 3 ABS tribes mit 400 Leuten - wie angehen
  • strukturiert über TÜPL Prozesse sprechen - Matthias will nciht, sollte aber
  • strukturierter die Pains mit BE ansprechen
  • Lösungen strukturiert angehen
  • TÜPL anforderungen ansprechen
  • TL können angegangen werden
  • Muss besser sagen können was er braucht
  • zusammenspiel BE, FE - in welche Gremien können wir die einbringen
  • Gespräche mit TL
  • strukturierter überlegen, wo wir in die Bearbeitung kommen
    • Timo kann hier auch helfen

BE - Fachowner - Prozesse - Als FAchowner eines Prozesses. - heißt alle eÉingangskanäle, Ausgangskanäle kennen - ist bei Fachownern nicht so verstanden - methodisches Mitdenken fehlt.

Vertragsanzeige - Probleme - we ist verantowrtlich

müsste man besser überprüfen, dass die Werte besser angezeigt werden

Dinge reinverhandeln, die uns im FE helfen.

Datenbelieferung -

Danten die gebraucht werden

Wo können wir methodisch in die Prozesse systematisch angehen, um die Pains in offiziellen Prozessen einzusteuern, dass wir Verbesserungen erzielen?

Besseres Auftreten für ihn + das Team

Matthias muss sich besser darstellen! Damit nicht mehr als Nörgelonkel dasteht,

anderen unterstützen, dass sie Zusammenhänge besser verstehen

POs müssen mehr untereinander reden, auch mehr bilateral

Matthias muss mehr mit PUMA reden, Calvin. Braucht mehr Gespräche.

Alex Koch + Matthias nach und nach auch mehr Gespräche.