Planung PUMA

Etappenplanung + Abhängigkeiten, Risiken, übergreifend PUMA

https://miro.com/app/board/uXjVK0JUW60=/

PUMAPUMA

Initiative: Über 1 oder mehrere Jahre hinweg - Tribeübergreifende Entwicklungsfelder oder für Tribe - können, sollen Jahreszielen entsprechen

Themen - mehrere Etappen

Epic - 1 Etappe

PUMA - hat weitere Themen, die könnten in Initiative - divers/Bucket for... reinkommen

Klammer Themen gut für Calvin

Calvin will klare Definition für Tribe, was Initiative ist, was Thema

Calvin münzt Initiative auf Themen um.

Jira Cleanup auf Epic Ebene - weiterhin wichtig. Calvin räumt auf.

jedes Team soll Dashboard haben - wo man sieht wieviele Epics wir als Team haben. Ideal Pic Picture mit der notwendigen Klarheit und Transparenz, Braucht regalmäßiges Draufschauen. Halten wir das ein, was in Etappenplanung vorgenommen wurde.

Möglichkeit + Wunsch - user story Mapping - zum Einschätzen und Sehen wor wir stehen. Darauf basierend könnte man ein Dashboard aufbauen.

Velocity Betrachtung, auch bei Kanban use, bisher Bauchgefühl wurde zumindest eingeführt.

Weiter gut: Epics klarer schneiden.

Jetzt fProzentangaben der umgesetzten Tickets für jede Epic. im Refinement/Planning draufschauen, wie gut wir vorangekommen sind. Wo stehen wir gerade bei größten Prios auf Durchsatzebene?

müssen wir regelmäßig anschauen, erinnere Calvin dran!

KPIs visualisieren, Erfahrungsaustausch zw. POs in dieser Hinsicht fördern.