Pr5NM81 Tema 1

<p><b>Sesión 01. 18 de octubre de 2022.</b></p>

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Se comentó la necesidad de&nbsp;una coherencia entre: a) el proyecto o sistema de información; b) la administración estratégica (misión, visión, planes, etc.) y la infraestructura general que soporta dicho proyecto.</p>

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Se pusieron como ejemplos productos exitosos (VW sedán: vochito; Duolingo; drenaje profundo de la Ciudad de México, etc) y otros con fuertes problemáticas (Samsung Galaxy que explotaba, línea 12, PIDAE del IPN).</p>

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<b>Evaluación de alternativas para sistemas de información.</b></p>

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Los sistemas deben estar enlazados con el propósito de una organización.

&nbsp;- Tener presente del propósito del sistema.

&nbsp;- Evaluación de alternativas para cumplir ese propósito.</p>

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&nbsp;&nbsp;Preguntas técnicas:

&nbsp;&nbsp;- ¿Cómo se están abordando los problemas de seguridad?

&nbsp;&nbsp;- ¿Cómo se va a enlazar con los otros sistemas de la organización?

&nbsp;&nbsp;- ¿Por qué esa tecnología?</p>

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&nbsp;&nbsp;Evaluación de alternativas:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ¿Comprar un software ya hecho o desarrollarlo?

&nbsp;&nbsp; - ¿Instalaciones físicas o en la nube?</p>

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&nbsp;&nbsp;Preguntas de costos:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ¿Cuánto es el costo inicial y de mantenimiento?</p>

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&nbsp;&nbsp;Preguntas de viabilidad:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;- ¿Cómo garantizamos la "sobrevivencia" del proyecto a largo plazo?</p>

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&nbsp;&nbsp;Preguntas de administración del proyecto:

&nbsp;&nbsp;- ¿Qué va a abarcar?

&nbsp;&nbsp;- ¿En qué tiempos se hará la &nbsp;entrega y en qué etapas?

&nbsp;&nbsp;- ¿Cómo sabremos si el proyecto fue exitoso?

&nbsp;- ¿Existen políticas corporativas?</p>

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&nbsp;- Al final, tenemos un proyecto (desarrollado o comprado) con funciones y costos generales definidos.</p>

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&nbsp;- Ejemplo: reparación de los edificios de la UPIICSA.</p>

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