PC01 Transkript

<p>01 Intro Für Das Abenteuer Unternehmen</p>

<p>01 Intro Für Das Abenteuer Unternehmen Wer sind wir? Warum diesen Podcast? Unsere Zielgruppe?</p>

<p>2019, Tanja Palzer & Hans-Jürgen Walter DAS ABENTEUER UNTERNEHMEN http://www.abenteuer-unternehmen.de</p>

<p>Heute: Für wen machen wir diesen Podcast, wer sind wir und um welche Themen wird es hier gehen. 00 INTRO in das ABENTEUER UNTERNEHMEN Hallo und willkommen beim &bdquo;Abenteuer Unternehmen“ – Wir sind Tanja Palzer & Hans-Jürgen Walter. In diesem Podcast geht es darum was uns als Unternehmer wirklich bewegt und wie wir unseren täglichen Herausforderungen begegnen. Dabei hinterfragen wir viele Annahmen, mit denen wir bewusst oder unbewusst unserer Verhalten steuern. Wir sprechen dabei über zeitgemäße Führung in agilen Organisationen und über neue Wege, die wir in diesen wilden Zeiten als Unternehmer gehen können. Wenn Du Dich als Unternehmer oder als Führungskraft fragst, was es denn mit dieser &bdquo;Neuen Wirtschaft“ auf sich hat, wenn Du auf der Suche nach Orientierung und neuen Impulsen bist, dann bist Du hier genau richtig. Mit unseren Denkanstößen wollen wir Dich inspirieren und Dir nützliche Werkzeuge an die Hand geben, so dass Du Deinen Alltag gelassen meistern kannst. Wir freuen uns über Feedback, Anregungen und Fragen: mail@abenteuer-unternehmen.de</p>

<p>Transcript</p>

<p>[0:00] Music.</p>

<p>[0:10] Hallo liebe zuhörerinnen und zuhörer wir sind tanja polzer und hans-jürgen walter.
In diesem podcast geht es darum was uns als unternehmer wirklich bewegt und wie wir unseren täglichen herausforderungen.</p>

<p>[0:25] Dabei hinterfragen wir viele vornamen mit denen wir bewusst oder unbewusst unser verhalten steuern wir sprechen auch dabei über zeitgemäße führung in organisation über neue wege die wir in diesen wilden zeiten als unternehmer gehen können.</p>

<p>[0:39] Wenn sie sich als unternehmer oder als führungskraft fragen was ist denn mit dieser neuen wirtschaft auf sich hat.</p>

<p>[0:46] Wenn sie auf der suche nach orientierung und neuen impulsen sind dann sind sie hier genau richtig.</p>

<p>[0:52] Mit unserem denkanstöße wollen wir sie inspirieren und ihnen nützliche werkzeuge an die hand geben sodass sie ihren alltag gelassen meistern können.
Ja hallo und herzlich willkommen liebe zuhörerinnen und zuhörer zu das abenteuer unternehmen in der heutigen episode tanja geht es ja erst mal darum uns beide hier kurz vorzustellen</p>

<p>vielleicht auch ein paar worte darüber zu verlieren was wir mit diesem podcast eigentlich wollen ja und was ganz wichtig ist wen wir genau damit ansprechen wollen
fangen wir mal mit uns beiden an tanja ja was machen wir eigentlich und wer sind hier
sag doch mal ein paar worte zu dir ja wer bin ich wenn ich jetzt kurz antworten soll hans-jürgen dann sage ich ich bin steuerberaterin und betreue mit meinem team von zwölf mitarbeitern überwiegend mittelständische unternehmen aus den unterschiedlichsten.</p>

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<p>Meistens ernte ich dann auf diese aussage so ein leicht mitleidigen blick oder so eine entgegnung gott wie langweilig.</p>

<p>[1:59] Ja und dann dann hat mein gesprächspartner verloren denn dann lege ich so richtig los und schwärme von meinem beruf und ja da habe ich auch schon die brücke geschlagen warum uns oder warum mir unser podcast so am herzen liegt.</p>

<p>[2:14] Ich merke in den letzten monaten deutlich dass sich da draußen was verändert mein opa hätte gesagt es ist was im busch und dieses etwas verursacht zuweilen eine tiefe verunsicherung
ein bisschen bei mir ich bin ja auch unternehmer und führungskraft aber auch bei meinen mandanten hans-jürgen und so haben wir uns getroffen und uns diese aufgabe gestellt würde ich mal sagen</p>

<p>genau uns verbindet er irgendwie eine gemeinsame leidenschaft aber bevor wir zu der kommt vielleicht noch ein paar kurze worte zu mir hans-jürgen walter
ja gelernt habe ich mal ingenieur und diese denke darüber bin ich auch sehr froh dass er über dieses analytische und geplante</p>

<p>bin allerdings ja nie richtig als ingenieur tätig gewesen sondern habe mich relativ früh nach dem studium verirrt könnte man so sagen in einer unternehmensberatung die speziell für den mittelstand
da war das joseph schmidt kolleg in bayreuth damals vor vielen vielen jahren ja und in dieser
position als junior-berater bin ich in unternehmen gegangen gehe immer noch ein unternehmen nach seminare und begleite speziell inhabergeführte mittelständische unternehmen bei</p>

<p>ja alle möglichen prozessen in erster linie geht es um transformation veränderung
irgendwie haben wir wenn man so beide betrachten du mit deinen zwanzig jahren steuerberatung bei und ich mit meinen fast dreißig jahren beratung.</p>

<p>[3:42] Zusammen irgendwie fünfzig jahre auf dem buckel ne ja so alt sind wir beide schon schlimmer
ja und nochmal drauf zurückzukommen auf das was uns verbindet und wir beide haben wir gemerkt du als beraterin ich als berater dass ich da draußen etwas ändert.
Ja dass da draußen wieder ein opa sagt zu irgendwas im busch ist was uns ja irgendwie auch zu der. Auf dem punkt bringen warum haben wir uns entschlossen diesen podcast zu machen und für wen machen wir denn eigentlich.</p>

<p>[4:17] Für wen machen wir dem wir machen den wenn ich mal antworten soll
für unternehmer für mittelständische unternehmer diese mittelständischen unternehmen sind oft inhaber geführt und die sind
wirklich erfolgreich also mir kommen jetzt gleich ganz viele erfolgreiche unternehmer in den sinn die ihr unternehmen in den letzten jahren und jahrzehnten sehr erfolgreich geführt haben und die hatten es oft nicht einfach es war auch in der vergangenheit oft stürmig
da draußen.
Und diese unternehmer werden von ihren mitarbeitern respektiert das umfeld schätzt das lebenswerk die gehen auch.
Wirklich.
Wie soll ich sagen sehr wertschätzend mit ihren mitarbeitern um haben oft so ein so eine haltung das wohlergehen meiner mitarbeiter liegt mir am herzen kümmern sich um dinge die jetzt vielleicht gar nicht so chef-aufgabe sind also wenn er
probleme in der mitarbeiterschaft sind ist das auch ihr ansporn für den chef für den unternehmer sich zu kümmern die würden ihren führungsstil eigentlich gar nicht als autoritär bezeichnen trotzdem besteht kein zweifel an ihrer position
diese unternehmer sind der chef diese unternehmer tragen die verantwortung und wenns schief läuft müssen die gerade stehen und
daher bestimmen die den kurs des unternehmens sie.</p>

<p>[5:42] Es ist schon so dass es da klare prozesse gibt klare anweisungen die auch kontrolliert werden ja so wie wir eigentlich alle mehr gelernt haben so steuert man ein unternehmen so haben sie das
gemacht in der vergangenheit und bis dato auch recht erfolgreich</p>

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<p>genau genau viele von denen habe ich ja auch in meinem in meinem unter meinem klientel ja und es hat jahrzehnte gut funktioniert was ich oder was wir beide jetzt in der letzten zeit feststellen dass diese unternehmer auch ja soll ich sagen leicht.
Also ich erinnere mich da an gesprächen die ich in den letzten monaten immer wieder geführt habe da erzähl mir unternehmer dass sie zum beispiel in branchen zeitschriften</p>

<p>oder auch auf unternehmerverband haltung ja so eine ganze menge passworts hören also da geht es um agilität da geht es um digitalisierung um sogar bis dorthin
demokratisierung das heißt so das führungs- ebenen abgeschafft werden mehr selbstbestimmung und.</p>

<p>[6:47] Ja sie sind wie gesagt so zwischen irritiert ein bisschen genervt und fragen sich oder sagen sich manchmal naja das ist ein hype
das ist eine mode wie es im management schon immer gab meistens so aus der konzerne ebene kommt dann irgendwie aber harvard business oder</p>

<p>was auch immer wirtschaftswoche man hört davon und denkt naja gut.
Das wird schon irgendwie wieder vorbeigehen das ist jetzt eine mode das ist ein hype und die jungen wilden die werden sich ja wieder beruhigen denn unser modell
klare prozesse klare ansage klare kante zeigen hat sich in den letzten jahren eigentlich immer gut bewährt.</p>

<p>[7:30] Jetzt also du hast es wunderschön beschrieben mir kommen auch ganz viele unternehmer in den sinn auf die das genauso zu betrifft
wenn man mit denen sich aber dann mal ein bisschen tiefer gehen unterhält dann merkt man
so leicht irritiert sind die schuhe da passieren dinge in deren unternehmerischem umfeld wo die denken sowas gab's früher aber nicht also mir fällt als beispiel ein da geht ein geschäftsführer ein junger ehrgeiziger</p>

<p>typ der auch wirklich ja sich irgendwann am unternehmen beteiligen soll also wirklich ganz konkret schon als nachfolger geplant ist der möchte in elternzeit gehen.
Ich kann dir sagen der seniorchef war muss man vorsichtig auszudrücken irritiert.
Die unternehmer merken es wird zunehmend schwieriger gute leute zu finden und auch was dann von den mitarbeitern so gefordert wird.</p>

<p>[8:27] Die müssen dann um sechzehn uhr würden sie gerne frei machen um ihre kinder von der schule abzuholen es hat früher doch die mutter gemacht also es ist
ändert sich was da draußen sie merken ganz deutlich dass prozesse nicht mehr funktionieren also prozesse im unternehmen die zwanzig dreißig jahre lang wunderbar gelaufen sind.</p>

<p>[8:50] Irgendwie hakt da steht der mitarbeiter auf der matte ja das geht aber jetzt nicht also ich mache ein einfaches beispiel wir können das mit dem mit dem posteingang so nicht mehr regeln wir müssen jetzt digitale daten auch digital archivieren wie soll das denn gehen wo der unternehmer sich fragt.
Drucks aus und heftet den ordner nein es geht so nicht mehr und</p>

<p>was jetzt tun und dann noch ein ganz großes thema was
bei mir immer deutlicher zu tage tritt ist das nachfolgeprodukt.
Gibt anscheinend ich stelle mal die hypothese innenraum immer weniger junge menschen für die es erstrebenswert ist ein unternehmen zu führen aus welchen gründen auch immer da müssen wir jetzt gar nicht lange drüber reden aber es ist.
Zunehmend schwierig.
Menschen zu finden die bereit sind in die verantwortung zu gehen und wirklich ein unternehmen zu führen also wenn ich das mal so festhalte samuel auf der einen seite
gibt's unternehmen die hatten modell des jahrzehntelang funktioniert hat
und auf der anderen seite gibt es mal ganz praktische alltägliche vorkommnisse die so.</p>

<p>[10:00] Ist in der vergangenheit noch nicht gab also zum beispiel dein geschäftsführer den elternzeit gehen will oder prozesse funktionieren immer oder oder oder und zusätzlich entsteht jetzt auch in den medien so irgendwas wie naja
new work also arbeit verändert sich führung muss sich verändern mal von digitalisierung ganz.</p>

</div>

<p>So dass unser klientel also unser
mittelständischer unternehmer oftmals so ein bisschen zerrissen sind nach dem motto hey was sollen wir jetzt machen sollen wir jetzt unseren
alten stil weiterführen wohl wissend dass der vielleicht in zukunft nicht funktioniert oder sollen wir mit wehenden fahnen und dieser new work hype anschließen.
Gesehen haben viele dieser methoden sind dieser moden sind so schnell wieder gegangen wie sie gekommen sind
also.</p>

<p>[10:51] Man ist verunsichert ja man ist verunsichert und guck dir doch mal auch ein paar dinge an die da. In diesem new work hype propagiert werden also das da fällt mir ein
hierarchien abschaffen das teilweise unvorstellbar für inhabergeführte unternehmen für mittelständische unternehmen und die praxis zeigt ja auch selbst</p>

<p>große konzerne wo die hierarchien abgeschafft worden sind die werden jetzt wieder eingeführt
mal ganz abgesehen davon dass vieles aus dieser new work zähne ja aus der konzern ebene kommt die ja ganz automatisch viel viel mehr hierarchieebenen haben also ich meine
war unser mittelstand net schon immer sehr sehr flach aufgestellt und sehr sehr agil aufgestellt.</p>

<p>[11:36] Also da muss man glaub ich klar unterscheiden mal ganz abgesehen davon dass es mir auch manchmal so ein bisschen
man könnte auch von sitzsack kultur reden so ein bisschen sozialromantisch oder kommt so nach dem motto hauptsache wir tun was für unsere mitarbeiter montag der obstkorb abo beim fitnessstudio und und und.</p>

<p>Das sind eher so wieso verzweifelte fluchtverhinderung programme aber das ist es nicht wirklich also zwischen diesen beiden polen auf der anderen seite auf der einen seite systeme unternehmensführung praktiken die jahrzehntelang funktioniert haben und auf der anderen seite teilweise ziemlich wilde und in. Erster linie für konzerne relevante dinge da sich zu bewegen ja jetzt fragt sich oder jetzt stellt sich die frage was tun tanja.</p>

<p>Was tun du hast es angesprochen meines erachtens gilt es hier in der balance zu finden es.</p>

<p>[12:38] Es ändert sich was und ich glaube es wäre fatal als erfolgreicher unternehmer zu sagen ich war in der vergangenheit erfolgreich die zeiten waren schon immer undurchsichtig und veränderungen ausgesetzt ich mache einfach mein ding weiter und das wird schon gut
gehen genauso fatal wäre es aber auch wenn man sagt okay ich mache jetzt new work ich mache jetzt selbst organisierende teams ich stell sitzsäcke auf und ja
macht das was da in diesem new work szenarien so propagiert wird.
Geht darum eine balance zu finden es geht darum zu gucken und das ist unternehmens duell welche bereiche meines unternehmens funktionieren.
So wie sie in der vergangenheit funktioniert haben also jetzt selbst organisierende teams in der buchhaltung einzuführen finde ich ein bisschen naja nicht gerade zielführend um's mal so zu sagen.
Aber es gibt bestimmt einige bereiche.</p>

<p>[13:36] Wo ich merke es ändert sich was die wollen wir ja in unserer podcast-reihe auch noch beleuchten also meine beziehung zu den kunden meine geschäftsmodelle
wird sich was ändern und da sollte ich mich auch anpassen meine mitarbeiter haben gegebenenfalls andere ansprüche</p>

<p>andere werte muss ich mir ansehen und und mich da auch drauf einstellen und das ist so ein bisschen denke ich wo wir hilfestellung geben können weil wir.</p>

<p>[14:06] Eben nicht.
Einfach eins zu eins umsetzen was jetzt new work mäßig da propagiert wird sondern weil wir die besonderheiten des mittelstandes kennen und.
Schauen was passt und was passt aber auch nicht genau also.</p>

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<p>[14:20] Eigentlich als resümee versuche es mal für uns zusammenzufassen und auch für die hörer und hörerinnen es geht nicht uns darum
und das möchten wir hier auch nicht an dem festzuhalten was irgendwie in der vergangenheit funktioniert hat und automatisch davon auszugehen dass wird in der zukunft auch funktionieren weil da haben sich ansprüche geändert ansprüche der mitarbeiter.
Auch der markt hat sich verändert es geht uns aber auch nicht darum einfach unreflektiert diese neuen mode zu übernehmen und mit wem dann fahren richtung work zu gehen
weil es einfach nicht auf jedes unternehmen passt und auch nicht auf die unternehmen
für dies passen würde auch dort nicht in jedem bereich sieht ein beispiel mit der buchhaltung sondern naja ich würde das mal fast sagen
kritisch und reflektiert sehr objektiv gesehen oder auch immer den sinn und zweck eines unternehmens im hintergrund betrachtet
das beste aus zwei welten zu verbinden und ja das wollen wir tun in diesem podcast oder überhaupt durch unser tun
das beste aus zur welten also was hat sich das nennt man ja dieses terroristische unternehmen und diese terroristische unternehmensführung.</p>

<p>[15:37] Und die war ja gut die hat uns unseren wohlstand gebracht und die ist sicherlich in großen teilen immer noch gut und zweckmäßig genau
also das ist das eine und was oder wo muss ich denn justieren wo muss ich denn stellschrauben verändern und kann dann mal aspekte der new work in meinem unternehmen einführen sozusagen das beste aus zwei welten.</p>

<p>Genau
sollten sie also unternehmer oder führungskraft sein und sich genau mit diesen fragen beschäftigen nämlich punkt eins so wie bisher kann's nicht mehr ganz weitergehen obwohl vieles von dem was wir bisher gemacht haben gut war
und auch in zukunft gut sein wird auf der anderen seite aber eben auch nicht unreflektiert in sich in neuen hype stürzen sondern diese beiden welten oder das beste aus diesen beiden welten zusammenzubringen und mit uns da zusammen in den dialog zu geben ja dann wäre genau das der tiere das ziel und die zielsetzung unseres podcasts oder.</p>

<p>[16:37] Ja genau also dem ist mir fällt ja sonst immer was ein weil sie sagen kann aber das hast du wunderschön gesagt vielleicht noch
wir werden ja wirklich interessiert an anfragen an impulsen an anregungen vielleicht auch an beispielen also cool wäre wenn uns jemand eine e-mail schreiben würde oder uns irgendwie anderweitig kontaktiert und sagt stellt euch vor mir ist das und das passiert
was.
Schlagt ihr vor was soll ich jetzt tun oder wie schätzt ihr das ein also wir haben zwar ganz viele beispiele wir gucken ja viel in unternehmen aber gerne greifen wir die beispiele unserer zuhörer hier auf.</p>

<p>[17:17] Genau
das ist glaube ich da leben wir auch dann so ein bisschen über das was wir reden nämlich ja in alten zeiten wäre so gewesen dass da zwei experten davon berichten wie es wirklich geht aber das würde unseren ansatz absurdum führen sondern wir wollen gerne mit euch zusammen
diese themen kneten wir brauchen dazu auch euren feedback also insoweit seid so nett und schickt uns themen schick.
Uns fragen die euch beschäftigen sei es um nachfolger regelung sei es um prozesse sei es um um das große thema führung am besten entweder auf unserer webseite in die kommentare
bei www abenteuer minus unternehmen de oder einfach als mail.
Zu mail at abenteuer minus unternehmen de freuen wir uns sehr und mal schauen was wir in der nächsten sendung so bringen.</p>

<p>[18:19] Tanja ja bist du noch da ich hab gedacht wir werden fertig ja achso ja dann sind wir fertig jetzt. Ja vielleicht sollten wir zeigen dass wir auch also ich zumindest du ja nicht aber ich bin absolute.</p>

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<p>[18:34] Ja genau habt ein bisschen geduld mit uns bis wir hier uns hier eingeturnt haben
dazu muss man auch sagen dass wir diesen podcast remote aufnehmen das heißt also ich sitze hier in heidelberg und tanja sitzende lehre.
Trier heißt die kleine nette stadt und wir kämpfen also auch noch mit der türke der technik manchmal also habt etwas nachsicht und geduld mit.
Ist ja auch interessant für euch unsere lernkurve zu beobachten genau genau in diesem sinne tschüss und servus bis zum nächsten podcast.</p>

<p>[19:09] Mach's gut hans-jürgen danke für deine geduld mit mir macht's gut. [19:13] Music.</p>

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