PC11 Intro Texte

Hi Tanni,

also ich finde den Introtext gut ... vielleicht ein wenig lang, wir könnten ihn noch ein wenig einkürzen, sonst befürchte ich, dass wir wieder bei 50 min landen ;-))

Hallo liebe Zuhörerinnen und Zuhörer.

Herzlich Willkommen zu unserem Podcast &bdquo;Das Abenteuer Unternehmen“. Wir sind Tanja Palzer und Hans-Jürgen Walter und möchten mit Ihnen das teilen, was wir beide als Berater von mittelständischen Unternehmen tagtäglich erleben.

1. Ja, auch wir sind der Ansicht die Wirtschaft ändert sich gerade gewaltig. Wir leben und arbeiten in turbulenten Zeiten.

2. Und Ja, wir teilen die Meinung, dass es recht gefährlich ist, einfach so weiterzumachen wie in der Vergangenheit.

3. Und ja auch wir sagen: die Neue Wirtschaft stellt nicht nur global agierende Konzerne, sondern auch mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen.

Aber im Unterschied zu zahlreichen Veröffentlichungen in den Medien sind wir nicht der Meinung, dass wir unsere bewährten Managementmethoden nun gänzlich über Bord werfen müssen und uns vollkommen dem Hype der NewWork anschließen.

Vielmehr geht es darum, die aktuelle Situation gelassen zu analysieren und einen passenden Mix aus alten und neuen Methoden zu finden.

Dieser Mix ist nicht nur für jedes Unternehmen anders, sondern ist in diesen dynamischen Zeiten darüber hinaus ständig zu modifizieren.

Daher werden Sie von uns auch keine Rezepte bekommen, wie Sie denn konkret zu handeln haben. Wir geben Ihnen Denkanstöße, wir reden über Theorien und Modelle, die Ihnen helfen können in diesen wilden Zeiten zu agieren. sich in diesen wilden Zeiten zu orientieren

In unserem letzten Podcast ging es um Führungsstile - ob wir in der heutigen Zeit neue Führungsstile benötigen. Wir hatten dazu 4 Gründe aufgezeigt:

… 4 Gründe wiederholen?

1. Die Märkte ändern sich - und damit dei Anforderungen an dei MA

2. Auch der Arbeitsmarkt

3. Anspruchshaltung seitens der Mitarbeiter

4. andere Organisationsformen und Arbeitsmodelle

Wir haben  Führungsstile zunächst in zwei Kategorien eingeteilt:
Zum einen den aufgabenorientierten Führungsstil, der durch klare Ansagen der Führungskraft gekennzeichnet ist und zum zweiten dem mitarbeiterorientierten, d.h. den Mitarbeitern deutlich mehr Freiräume lassenden Führungsstil. Diese beiden Bereiche haben wir dann im Detail nochmals in mehrere Führungsstile aufgeteilt und im einzelnen besprochen.

Dabei ist deutlich geworden, dass der Übergang von dem einen in den anderen Führungsstil fließend ist

Wir sind zu dem Ergebnis gekommen, dass heute in vielen Situationen der in der Vergangenheit bevorzugte aufgabenorientierte Führungsstil durch einen mitarbeiterorientierten Führungsstil abgelöst werden sollte. Hier liegt die Betonung auf VIELE Situationen, das gilt bei weitem nicht immer.

Wichtig ist daher die Kunst &bdquo;beidhändig“ zu führen, also flexibel in Abhängigkeit von der speziellen Aufgabe und jeweiligem Mitarbeiter oder Team die verschiedenen Führungsstile flexibel einzusetzen.

Wir haben in unserem Podcast fast eine Stunde benötigt um die einzelnen Stile zu beschreiben und Kriterien zu besprechen, wann welcher Stil zweckmäßg ist.

Ihre Fragen und Anmerkungen zu diesem Podcast haben uns gezeigt, dass die Thematik &bdquo;Führung“ auf großes Interesse stößt.

Fragen:

1. In welchem Kontext welchen Führungsstil?

2. Ob man bei all dem Wechsel zwischen den Stilen für Mitarbeiter überhaupt nich berechenbar ist

Diese offenen Punkte haben uns veranlasst noch ein bisschen beim Thema &bdquo;Führung“ zu bleiben, sozusagen einzutauchen in diese Thematik.

Zu Herzen genommen haben wir uns auch die mehrmals geäußerte Kritik &bdquo;Fast eine Stunde ist zu lang für eine Folge“. Daher möchten wir heute nicht wieder einen Ritt über alle Führungsstile wagen, sondern uns in dieser Folge von den beiden &bdquo;Führungsstil-Schubladen“ nur den aufgabenorientierten Führungsstil vornehmen. Wir möchten uns die Zeit nehmen die beiden Führungsstile dieser Kategorie, zum einen den normativen und zum zweiten den direktiven Führungsstil genauer anzusehen.

Wir wollen zunächst der Frage nachgehen, wann, wo und bei wem welcher Stil nützlich ist. Anschließend geht es dann um die Praktiken, also um das WIE, um abschließend auf mögliche Stolpersteine hinweisen.

In gleicher Weise werden wir dann im zweiten Teil dieser Podcastreihe bei den mitarbeiterorientierten Führungsstilen vorgehen.