O que desenvolve?
| O que normalmente acontece | O que o Clube da Referência deve produzir |
|---|---|
| A equipe consome cases premiados passivamente | A equipe lê criticamente escolhas de estratégia, linguagem, canal e execução |
| “Que ideia legal” | “Qual problema tornou essa ideia necessária?” |
| Reprodução de formatos conhecidos | Abstração de princípios que podem ser recombinados |
| Referência como repertório estético | Referência como ferramenta de formulação e decisão |
| Busca de uma ideia “parecida” | Busca de lógicas transferíveis para outro contexto |
| Consenso rápido sobre o que funciona | Debate sobre riscos, limites, alternativas e contrafactuais |
A discussão de casos é mais útil quando há objetivos claros, análise individual prévia, discussão em grupo e debate de interpretações — em vez de mera exposição dos fatos. Esse é um dos princípios do método de casos. files.eric.ed